台北車展

幸福水漾 熱浪島 全面啟動 透視 HOLGA 

經典玉女系 / 楊林楊林 1987年同年  我注意上的另一位國語女歌手1.伊能靜  2.藍心湄  3.楊林 就這樣奠定我同志未來的身崖瞧這3位  都是獨數一格的當代代表女偶像  而且到目前都還沒有人能替代的人物也是許多稍微資深的同志們的Queen 俗稱的Gay Icon不代表喜歡她過們的都是 不然全台灣一半以上的男人都是了她們的共通點就是 造型要多變要有特色華麗舞台感十足楊林 我第一卷買的卡帶是"淡妝"這張專輯呢  是我開始加入她的歌唱世界的鑰匙從這張專輯之後的專輯  "別把夢帶走" "留一點愛來愛自己"等我都有乖乖繳納出我的零用錢獻上不過再當時 楊林在歌唱事業上遇到了一些低潮跟瓶頸因為當時有太多同類型的女偶像一一冒出頭  還有新的類型 就是要能靜能動不過我向來就是不聽別人543 我喜歡就好所以歌我照聽  專輯照買 雖然真的有些歌曲並不是很喜歡不過 終於因為先前的唱片公司被併購 成為寶麗金唱片這時她也跟著進入了一個大家庭 終於有了轉機了加入寶麗金旗下1990年第一張專輯"縱容美麗" MV當時還邀請了香港當紅的四大天王之一"黎明"演出不過這張專輯並沒有得到很大的迴響耶  還是一樣平平反而是接下發行的2張精選集 比較熱烈 因為再當時CD剛開始慢慢搶攻卡帶市場還好 我當時也買了 從頭認識之前的楊林  發現到好多歌都是常常聽到隔壁大哥哥以前常放的說實話 當時我聽那2張精選集比聽新專輯還多次呢到了隔年1991發行發行了"夢裡也纏棉" 終於得到了一些迴響因為這時楊林變的好成熟好嫵媚 化身成男人的性感熟女偶像(不過當時她年紀還是很輕)這張專輯也是我最愛的專輯之一 因為太多好聽的歌了  尤其是不是主打歌的"讓我再最溫柔的時後離開妳" "我真的失去了嗎" 真的是我的媽呀 爆好聽的芭樂抒情歌而且這張專輯 楊林 也開始跳舞了 "心疼的不是你" 完全跟我先前認識的楊林有了不一樣不過我深深覺得  楊林真的比比手勢指揮交通的舞蹈比較適合接下來的"傾心" 延續一個成熟都會女子的感覺到了"情人" 這張讓她再創高峰的專輯 更本是把她的性感發揮到極限頂著一頭瑪麗蓮夢露式的髮型(差別只在顏色)在畫著性感嫵媚勾人的裝 大大的眼睛不管已經是本來就很大的眼睛 就還是要死命的瞪大還有嘴唇的口紅顏色一定要大紅 紅到像剛吸完血或剛吐完檳榔汁一樣終於這時包不住好身材了  一定要低胸 在比幾個指揮交通的手勢舞步一堆男人  都心甘情願掏出前買一張專輯了 當然也一堆模仿人士出現  不過以男士反串居多後來的"玫瑰情話"有了上一張的成功 這張卻有點像是後續無力耶封面拍的很美 但是氣勢就弱了點 MV也拍的沒有上一張精緻就這樣後來幾張的"她比我更好嗎" 開始疲乏 不過這張專輯卻也是我最喜歡的之一不過她性感嫵媚性感女人的形象卻已經深植人心了"也許我不同" 一張很成穩內斂的專輯  代表著楊林想成長的專輯卻也她開始要走入第二個低潮的開始 雖然這時有最佳女主角的性感代言但是唱片市場流失了  唉  不知怎稿的只要一個女偶像想長大想改變 就都會遇到這樣的問題總不能以後40-50歲時 還要逼著人梳個娃娃頭 恐怖的降齡裝小 繼續唱著Do Re Mi吧"熱戀" 算是一張製作精良的專輯 還翻唱了當時被自己歌迷槍殺身亡的席琳娜(Selena)的I could Fall In Love翻唱為"吻下留情"楊林唱的性感 整張專輯散發著有濃濃慵懶的爵士味跟拉丁味 不過 還是賣掛了終於最後一張再寶麗金發行的專輯就以翻唱輯結束  "溺愛" 嗯 真的一點都不得唱片公司歌迷的溺愛悄悄的上架 甚至連宣傳也沒有看到 就這樣斷了楊林的黃金時代之後發生的鈕扣事件  我個人就當作沒有那回事跟那作品現在 楊林 放下了演藝身捱  去找到了讓她更開心的畫中生活祝福她  不過偶爾也出現一下咩 讓人重溫一下

啦啦隊 首爾 花蓮 自拍 環島 

霹靂會十三年度入會贈品搶先曝光 霹靂會十三年度的入會贈品即將於二月初連同150期霹靂會月刊一同寄出，今年贈品有黑青郎君畫冊集、霹靂大富翁益智遊戲，以及其餘受歡迎的贈品組合，堂堂八大樣，凡是加入霹靂會第十三年度的會員，都可擁有這份超值贈品。心動不如馬上行動，趕緊把握最後的入會時間吧！　霹靂會十三年度入會截止時間只到一月三十一日　對贈品心動了嗎？趕緊把握最後的入會時間吧！　http://event.pili.com.tw/recruit/2007/ ◎霹靂會十三年度入會贈品介紹：一、黑青郎君精裝畫冊集以漫話霹靂兵法36計一書進入金石堂、博客來、諾貝爾書城等暢銷書籍排行榜的黑青郎君，在霹靂會第十三年度贈品上，推出整本專門繪製的畫冊，不僅收錄月刊以往的黑青郎君四格漫畫，還有黑青郎君個人專訪文章，以及逗趣的連環漫畫，堂堂十六頁，是您新春歡樂之餘，絕對不可錯過的精彩好書，全本共六十四頁。 二、霹靂大富翁紙上遊戲天下止武、錢洗神州，霹靂會第十三年度贈品，將推出首個以霹靂為主的大富翁益智遊戲，讓玩家扮演各個英雄人物，用銀兩「徵收」中原大地，包括琉璃仙境、雲渡山、火燄之城、蒼雲山等重要武林險地、名勝，玩家可將您最想要的地產買下，累積雄厚資本一舉打垮對手，更有設計許多獨特的事件卡、寶物卡、招式卡等，發揮謀略特質，並由黑青郎君繪製十六位霹靂英雄角色讓玩家選擇，讓你成為天下無雙的地產霸主。專屬霹靂會員的大富翁遊戲，只在霹靂會年度贈品。三、年度人物寫真──烈灩收錄皇龍紀、鍘龑史、開疆記及最新強檔劇集霹靂神州人物的超值寫真集再度推出，有您最喜愛的角色偶像蒐集，整整百頁的精緻寫真，隨時打開，隨時欣賞人物英姿，是您不可或缺的收藏。四、刀狂劍痴塑膠海報塑膠海報第三波──刀狂劍痴葉小釵，與素還真、一頁書一同為武林出生入死的劍俠代表，將一同與素還真、一頁書成為您最不可缺少的塑膠海報收集品，擁有前兩波塑膠海報的會員朋友們，更不可錯過刀狂劍痴塑膠海報。五、2008年偶像桌曆■封面：素還真／封底：葉小釵■一月：皇甫定濤、風飛沙■二月：良峰貞義、真田龍政■三月：沖田鷹司、荻神官■四月：一頁書、軍神■五月：汲無蹤、魚晚兒一家三口■六月：犬若丸、伯藏主■七月：神鶴佐木、問天譴■八月：劍聖、伊達我流■九月：三口劍、月神■十月：墨塵音、蒼■十一月：莫召奴、神無月、草一色 ■十二月：朱聞蒼日、簫中劍■2009年1月：三先天六、2007十二大偶像明信片組依據第十三年度入會會員票選的角色，製作前十二大偶像的明信片組，前二十名有素還真、葉小釵、一頁書、莫召奴、劍子仙跡、蒼、佛劍分說、疏樓龍宿、吞佛童子、蝴蝶君、慕少艾、劍雪無名。七、精裝ＤＶＤ──天地有情■一生守護金玉盟──三口劍、月神 ■莫忘今宵山海誓──汲無蹤、魚晚兒 ■御法頌師恩──殷末簫、無名■荒城金蘭義──荒城三兄弟 四組情義組合，是潮起潮落的江湖浪濤中最真最痛最難忘的驚鴻一瞥，深深的刻印在永恆無盡的江湖輪迴，天地有情ＤＶＤ，讓你永久收藏這一幕幕有情人生的至情片段。

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8月13日星期一氣候雨天幾乎沒上到課。早上就開始下大雨。結果就在中山堂坐了一天。下午有身體健康檢查。X光照完之後就要吃晚餐了。令人驚奇的是坐在我旁邊的那個人，是我國小同學耶！因為我看他寫在捐血卡上的名子很眼熟。所以在三確認之後，我就叫他小學時候的綽號。果然是他。他說很早就看到我了。呵呵！我今天才看到他。結果晚上要去捐血。我們再綱要吃飯的時候就去捐血了。在捐血車上還跟護士聊了一下。這是唯一可以輕鬆聊天的地方。捐血玩回來吃飯。還發生了一件好笑的事。晚上洗玩澡之後在寢室裡清除積水。已經好幾天沒睡好了。因為寢室積水嚴重。今天又下了一整天的大雨。積水積了好大一片。唉~~~晚上很不好睡。棉被全蓋太熱。露一點空隙又非常的冷。看來回家要好好的睡一覺了。現在是讀書時間。要讀一下書了。等等要睡了。 

8強 關島 日本瑤瑤 排球 James 

華麗少婦和慈祥神父一個華麗的婦人剛從瑞士回國。她發覺她身旁坐著一位很親切的牧師，她問：“對不起，神父，可以要求你幫個忙 嗎？”“當然可以，孩子。我可以做什麼？”“是這樣的，我買了一部先進的除毛器，十分的昂貴。而且我的行李已經達到最高的稅 限，我怕海關人員會充公我這東西。你可以幫我藏入你的袍裏嗎？”“當然可以，孩子。可是你必須知道，我無法說謊。”“你有一副誠實的面貌，神父。我相信他們不會問你任何問題的。”於是，她把那除毛 器遞給那神父。飛機抵達目的地。當神父來到海關人員面前，官員問：“神父，你有什麼要申報的嗎 ？”“由我的頭到我的腰，我都沒有什麼可以申報，孩子。”神父答。官員對於神父的回答感到奇怪，所以繼續問：“那腰部以下呢？你有什麼？”神父回答：“我有一個精巧的小器具，女人專用的，可是卻還沒用過。”在場的人一陣大笑，官員說：“神父你慢走…。下一位！”

宮崎葵 長灘島 走山 小琉球 畢業典禮 

MailStore Home 整合備份你所有電子郵件MailStore Home 整合備份你所有電子郵件 軟體：MailStore Home(版本：2.6) 類別：電子郵件 性質：Freeware(11.5 M) 【編輯/何詩琦】 經年累月下來你的信箱縱然是大又好用但也快要塞滿了？有時想要將重要資料都用 Email 形式全都備分起來？目前市面上各種電子郵件軟體雖然使用格式大致類似，但軟體儲存 Email 的格式卻大有不同，Outlook 將全部的資料全在個人資料檔 (*.PST)，Outlook Express 則將 Email 存成 *.EML 檔，假如你公司與家中電腦使用的信件軟體不同，更有網頁伺服器上的郵件想抓下來備分，這時候你可以用 MailStore Home。 MailStore Home 在收信方面支援最常用的 POP3 和 IMAP 兩種帳號，也支援 Exchange Server Windows Mail、Thunderbird、Outlook 等格式匯入轉換，只要簡單的三個步驟就能將所有的電子郵件和帳號通通轉到 MailStore Home 軟體中，然後匯出成 *.EML 的郵件格式，供使用者儲存在硬碟或燒錄在光碟片中。 除此之外，MailStore Home 的特色還有：支援無上限數量的信件：原則上只要你有多少信，它就能儲存多少信，包含所有附件、寄送資訊一項不少。 節省磁碟空間：為了節省磁碟的使用，如果是相同的附件出現在多封信件中，MailStore Home 只會儲存一份，另外軟體中也會自動壓縮信件資料。 快又好用的搜尋功能：透過清楚的界面，使用者輸入關鍵字就能快速的找到信件，軟體中也具備詳細的進階搜尋功能，讓你更精準的作找尋。 一鍵備份：內建 CD 和 DVD 燒錄功能，只要一個按鍵就能全部燒錄完畢。 信件回存利用：在 MailStore Home 中的郵件可以隨時打開觀看，也可隨時匯回電子郵件軟體，例如 Outlook 打開始用。 編碼零錯誤：軟體中的所有信件都以 MIME 格式儲存，不致於在轉換的時候變成亂碼。 以上種種完善的功能，讓 Email 備份變得更簡單，而且再也不怕分別使用多種郵件程式的轉換問題了，這個外型很有 Vista 視窗風格的 MailStore Home 軟體，您不妨一試！ 下載： http://toget.pchome.com.tw/intro/network_email/network_email_program/26601.html 對這個軟體有意見/疑問想提出來？請來toget討論區發表? http://toget.pchome.com.tw/BBS/index2nd.php?cl1st=network&cl2nd=network_email

哺乳 蔣友柏 結婚 紅魔鬼 小S 

海之心空氣中帶點微微的濕潤，風兒飛舞擦身而過，身上散發著微鹹的氣味。 心情似乎不錯，似鏡般平靜，不見一絲的漣漪，心也平靜了下來。 遠方老叟垂釣，魚線隨風舞動，人兒靜靜的等待，魚兒也四週悠遊，好不逍遙。 浮雲輕輕沿著天邊飄過，心，不知何時也隨之飄遊，輕鬆的步伐踩在那不平的岩石，不知覺中走到路的盡頭，懶懶的倚靠著礁岩，望著那無垠的水面，見那水天連成一線，人也渺小許多，心也澄清許多。 風兒玩的起勁，小浪也加入嬉戲，一會在那無際的世界追逐，四處奔跑；一會與佇立不動的岩石親熱，激起水花。水花時而亢奮時而平靜，此刻似那飛龍一飛沖天，激起高聳白色浪花，下一刻浪花消退，只剩被打濕外衣的岩石，等待著下一個情人。 金烏西行準備歸?，天空也換上新的布幕，大海羞澀著臉道別好友。一片紅暈的世界，正準備迎接月娘的到來，跳舞而來的星星，為這漆黑添上閃爍的鑽石。 拾起四處悠遊的心，與這些心友告別，騎上鋼鐵的快騎，回到那塵囂的世俗。

脫衣 阿密特 蔡依林 利得彙 可藍 

用默幽塑造智慧 悲觀的人雖生猶死，樂觀的人永遠不老。—拜倫—愉快的人格是成功的靈魂。—馬西斯—　天下事，豈能盡如人意，心境須恬適，盡其在我，隨遇而安。--------------------------------------------------------羅斯福還未當上美國總統之前，家中遭竊，朋友寫信安慰他。羅斯福回信說：「謝謝你的來信，我現在心中很平靜，因為：第一、竊賊只偷去我的財物，並沒有傷害我的生命。第二、竊賊只偷走部分的東西，而非全部。第三、最值得慶幸的是：做賊的是他，而不是我。」-------------------------------------------------------一言可以興邦，一言可以亡國。　美國前總統雷根，在任初期，有一次被槍擊重傷，子彈穿入胸部，情況危急。在生命交關的當頭，雷根面對趕來探視的太太的第一句話竟是：「親愛的，我忘記躲開了。」美國民眾在得知總統在身受重傷時，仍能不忘幽默本色，康復應指日可待，因此也穩定了可能因總統受傷而動盪的政局。-------------------------------------------------------※事情發生的好壞不重要，重要的是，你從哪個角度去切入。英國首相威爾遜，在一次演講中，剛進行到一半時，台下突然有個搗蛋份子，高聲打斷了他：「狗屎！垃圾！」威爾遜雖然受到干擾，但他情急生智，不慌不忙的說：「這位先生，請稍安勿躁，我馬上就要講到你提出的關於環保的問題了。」全場不禁為他的機智反應鼓掌喝采。-------------------------------------------------------※掌握自己的情緒，才能掌握自己的未來。邱吉爾首相有一次在公開場合演講，由台下遞上來一張紙條，上面只寫著兩個字：「笨蛋。」邱吉爾知道台下有反對他的人等著看他出糗，便神色輕鬆地對大家說：「剛才我收到一封信，可惜寫信人只記得署名，忘了寫內容。」邱吉爾不但沒有被不快的情緒控制，反而用幽默將了對方一軍，實在是高招。------------------------------------------------------※幽默的機智反應並非只是能言善道，而是一種快樂、成熟的生活態度，掌握了它等於掌握智慧結晶，得到快樂的泉源。法國名人拿破崙，有一天到野外打獵，突然聽見遠處有人呼叫，他循聲走去，看見一人落水，正大聲求救。拿破崙毫不猶豫的舉起槍來，大聲叫道：「喂！聽好！你要是不爬上來，我就開槍打死你。」那個人聽了，頓時忘記落水的危險，立刻使勁全力向岸邊游去。上岸的第一句話就是：「你救我就算了，為什麼還要開槍打死我？」拿破崙從容不迫的回答說：「假如剛才我不嚇唬你，你就不會奮力游上岸，又怎麼能脫險呢？」------------------------------------------------------※人際關係的黃金法則─「要別人怎樣對你，自己先怎樣對別人。」艾森豪將軍參加某餐會，會中安排演講節目，總共邀請五位貴賓致詞，艾森豪排在最後一位上台。前面四位，個個千言萬語、贅言連連，輪到艾森豪時，時間已近十點了，台下早已意態闌珊、興致缺缺。善體人意的艾森豪將軍一上台便說：「任何演講都會有句點，我就做為今晚演講的句點好了。」語畢鞠躬而退。------------------------------------------------------※甜中加甜不見其甜，樂中加樂才是大樂。—莎士比亞—世界宗教大師達賴喇嘛訪台時，輕鬆自在，幽默風趣，有位記者訪問他：「佛教有過午不食的說法嗎？」達賴喇嘛說：「是啊！」記者又問：「那肚子餓了，怎麼辦呢？」達賴喇嘛說：「就到廚房去偷吃囉！」擁有赤子之心，才是生活中的幽默大師。----------------------------------------------------※一張口開蓮花香；一雙手勤作善事；一顆心有情有意；一輩子歡喜自在。有一次，蕭伯納在街上行走，被一個冒失鬼騎車撞倒在地上，幸好並無大礙。肇事者急忙扶起他，連聲抱歉，蕭伯納拍拍屁股詼諧的說：「你的運氣真不好，先生，如果你把我撞死了，就可以名揚四海了。」

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『關於分手』 『關於分手』分手？多感傷阿！一談起又不免要觸動許多抑鬱、沮喪、抬頭不見天日的情緒，可是，如果不好好看個清楚，萬一遇到了，又糊里糊塗的打一場迷糊仗，受傷受的很慘，又不知道到底是怎麼被傷害的。所以，沒有關係，讓我們一起鼓起勇氣正視它，看它看個清楚，不小心遇見了，也不致於被它驚嚇而不知所措。 一、情感問題與分手的主因： 首先，我們先對兩性關係中的分手問題有一個輪廓性、概括的瞭解。根據研究，男女感情求助問題分佈(%)如下： 三角關係 溝通與表達 分手 感情取捨 性關係 26.7% 23.3% 20.0% 20.0% 10.0% 可見，分手在兩性交往的過程中約有五分之一的機會會遇到。對分手有一個正確的認識和心理健康態度來面對是有需要的。 是什麼原因導致分手呢？根據研究有五個導致親密關係解離的因素如下： 1.對對方較少依附(attachment) 2.與對方長期分開 3.父母的反對 4.文化差異 5.性格難合 這些因素有時是交互作用或互為因果的。 二、大學生的分手 另外，以大學生為對象所做的分手研究有以下的結果： 1. 大學生婚前情感關係具以下特點，較易解離： （1）親密性低,雙方涉入程度不同 （2）年齡，受教育的企圖心，外表吸引力，智商有較大差異 2. 情感關係隨著時間有以下變化著較不易分離： (Rusbult,1983) （1）在回饋，滿意，投資和承諾上增加 （2）其他選擇的可能性降低 3. 十個預測關係是否穩定的變項：(Simpson,1987) （1）滿意度指標 　　　　　 （2）親近度量表 　　　　　 （3）兩人關係長短　　　　 （4）有無性關係 　　　　　 （5）有無更好的其他人選 　 （6）想像中最佳人選 （7）找到其他合意人選的容易度 （8）關係的排他性 （9）自我監控度 （10）性關係態度指標 還有一個以大學生為對象的有趣研究是研究分手的高峰期，發現大學生分手時間和學校行事曆高相關： 1.5月6月 學期要結束 開始放暑假，有人畢業，有人去當兵，出國、踏入社會。 2.9月3月 學期開始 準備過新生活。 3.12月1月 聖誕節 放寒假。 三、怎樣分手最好？ 一般來說，分手有四種方式， 一是沈默式分手：什麼也沒說，什麼也沒做，兩個人漸漸疏遠不聯絡。 二是宣洩式分手，將交往這段時間種種不愉快和發洩出來，告訴對方要分手。 三是協議式分手，約一個合適的時間地點，將兩人不適合在一起的原因說明 白，讓雙方有從容的時間處理情緒與未盡事宜。 四是談判式分手，你的歸你，我的歸我。 根據統計，最多的是沈默式分手，最少的是協議式分手，而專家最建議的是採協議式分手，因為理性平和的過程最不容易造成傷害，要提醒的是，這理性平和的過程是需要事先作一些心理建設、情境經營及沙盤推演等等準備工作才能成就的。 給被動分手的人： 1. 在對方提出分手後，要先保持冷靜，衝動會搞砸許多事，先先聽完對方怎麼說，別從『我被甩』的角度看事情，而從『瞭解對方是怎樣不快樂，在事件中的我是怎樣的心情』，來看可能轉圜的空間、來瞭解事情；及『留一個心不在我身上的人，兩人會不會幸福？』來看感情的未來。 2. 痛苦別往自己肚裡吞，找親近的人分擔你的悲傷和壓力，找專業的諮商老師幫助你整理情感經驗，抒發內心感受和找到情感的定位。 3. 也讓自己有一段情感的真空時期，避免在混沌、雜亂的情緒中，讓新情人無形中成為替代品，避免自己分不清楚自己喜歡的是前任的影子還是現任的情人，一筆糊塗帳，永遠找不到真正自己要的情感歸宿，故事重演。

2010環法 花蓮 吳彥祖 瓊斯盃 SHE 

管理達人/程天縱：不用職權，就能把事做好管理達人/程天縱：不用職權，就能把事做好 他曾以台灣經理人的身分，突破外商科技公司升遷上「玻璃天花板」的限制，直入跨國公司的權力核心；他以在外商工作多年的經驗，發展出一套獨特的「程氏觀點」管理哲學與「杯子與臉盆」領導智慧；他強調，先把 ． 提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。在中國惠普那7年，程天縱以自己獨特的「人性管理」為出發點，開始了解、訓練、培育當地員工，不但成功塑造惠普的企業文化，也培養出許多本土經理人。那段難得的「跨文化」管理經驗，始終是兩岸媒體報導的焦點。具有27年外商專業經理人的管理經驗，縱橫惠普、德儀兩大跨國企業的種種經營挑戰，程天縱首度接受《經理人月刊》專訪，暢談他的工作心得。在訪談中，程天縱就企業文化、生涯規畫、領導等關鍵議題，做出精闢的回應，不但展現出他對管理理論和實務的融會貫通，也有令資深經理人耳目一新的「程氏」觀點。 對成功的定義：成功，每個人有自己的路Ｑ：目前外商公司需要具有什麼特質的人才？你可否給予有志進入外商工作的台灣經理人一些建議？Ａ：外商公司的道德要求普遍比本地公司高，所以第一條遊戲規則就是要注重道德。我曾經在大陸對惠普員工講過一篇「是非論」： 最高等的人是「大是大非」，只有對跟錯； 次等的人「小是小非」，原則知道，但是細節就隨他去； 再次一等的「是非不分」； 再下一等的叫「似是而非」，錯的要說成對的，這有誤導人的嫌疑； 最下一等的「積非成是」。 第二個要有團隊合作精神。在外商公司，我們都是一個螺絲釘，我們不是去逞英雄的。第三個是外文能力，第四個是行動力，在外商工作經常要全世界調來調去，你不配合也可以，外商會尊重你，但是你的升遷就會受到限制。 Ｑ：你是最早當上跨國公司大中華區總裁的台灣經理人之一，你成功的關鍵何在？Ａ：對於成功，我現在有深刻的感受和體會。什麼叫成功？你今天的成功，可能5年後回頭一看，就不覺得成功。成功很難蓋棺論定。我大學時候成績在我們班是後段，當時成績好的都拿到獎學金到美國去，家裡窮的還賣房子換美金。他們畢業後到惠普或IBM或德儀的實驗室慢慢幹，幹到現在快退休了，只做到實驗室基層經理。我這個後段班的，不知怎麼混的，竟然變成亞洲總裁，職位比他們高五、六級。但是，我這樣就算成功嗎？我當時進入外商公司，人人羨慕。可是回頭看看，我那些同學自己出去創業，現在都是上市上櫃公司老闆。我在惠普一直升上來，有些沒搶到位置的，就到微軟（Microsoft）去了，結果股票大發。他成就沒有我高，但是拿到的股票比我多。我在外商做得不錯，鴻海集團總裁郭台銘找過我，聯電董事長曹興誠找過我，副董事長宣明智也找過我，我都沒去。結果現在想想，也不知道是對還是不對？（笑）我的結論是：成功，每個人有自己的路。很多人問我說，「Terry，你怎麼做生涯規劃？」說真的，我什麼生涯規畫都沒做過，所有的變化都是自己跑出來的，我根本沒想到！每個人走的路不一樣，所以成功很難規劃。很多人做生涯規劃，是看準一個位置向上努力，有人看到我走過的路，就說改天我要坐Terry的位置，我說你慘了，我的位置只有一個。一個人的路要愈走愈寬、愈走愈廣，這樣機會才會更多，不會愈走愈窄。如果你把未來的機會只瞄準在一個位置上，你絕對死定了！每個人要在走自己路的過程中，走出自己樂趣和成就感。全台灣2300萬人，不會只有一個郭台銘是幸福快樂的。任何組織都是金字塔，CEO只有一個，每個人都deserve(有權利得到）自己的成功，不要盲目地去追求人家告訴你的成功的定義，這樣你會痛苦一輩子。 帶人的智慧：不需利用職權，就可以把事做好Ｑ：你一直以「專業抬轎人」自居，但同時你也不斷在企業內建立新部門，走的都是沒有前例可循的路。你如何看待自己的這兩種看似衝突的個性？Ａ：這兩種個性必須要融合，既要能單打獨鬥，但也要懂得團隊合作。單打獨鬥，要要有創意，必須要嘗試新的方法，但是要在一定的規則之內、在公司給你的框框裡，自己要懂得平衡，過了這個界線就不行。例如公司強調道德，你就不能賄賂，你要尊重組織內的規劃和界線。 Ｑ：你在德儀8年來最得意的成績是什麼？和你的競爭者相比，你做對了什麼？Ａ：我最大的成績就是我還活著，轉換跑道成功。大陸有外商經驗的總經理屈指可數，你去看這些人，跳槽的存活率都不高，待的都不久。為什麼？道理很簡單，如果你是一個基層新人，去一個新公司，同事都會把公司規矩一一跟你講；但是當你跳槽去一個新環境，一來位置就最大，是總經理，大家只會看你的笑話，沒人把你當同事，沒人告訴你哪些地方做錯、那些地方做對。第二個，新環境有新的文化、新制度和習慣。制度你可以去讀，但習慣你不會知道。第三個，外商的權力核心通常遠在美國或歐洲，所以你遠離權力核心。第四個，你沒有人脈。外商公司都是矩陣式管理，你不懂公司的決策模式，你做錯事沒人跟你講，就陣亡了。我在外商這麼多年的經驗，有一項本事很大，要吹牛一下（笑），就是我可以不需要利用職權就可以把事做好。我剛講這個矩陣式管理，大陸叫「條條」和「塊塊」。我大部分的工作經驗是在「塊塊」(地區分公司)，「條條」（產品事業部）不會管到，事業部總經理大多是在總部；這中間的權利有時候會擺到「條條」，有時候會擺到「塊塊」，像鐘擺一樣。1979年我加入惠普的時候，柯文昌是總經理。那時候權力在「塊塊」手裡，柯文昌權力很大。我們當時就想，哪天做到那個位置不知道有多爽！結果我辛辛苦苦幹到1992年，終於在中國坐上國家總經理的位置。但是那時候大風一吹，權力吹到「條條」手裡，結果直接向我報告的，只有我祕書（笑）！其他都各自有各自部門的老闆，連我的財務部門主管都直接向亞太區的財務主管報告。矩陣式組織的權力分配本來就有兩條線，一條是實線，一條是虛線，我的區域都是虛線！但是事情還是要做，表面上你是領導人，但是面對你的部屬時，你管不到升遷也管不到加薪，沒有position power，你怎麼辦？你要靠自己來帶他的心，這就是我所說的不需利用職權把事做好。我在中國惠普6年，培養出我最大的本領，就是怎麼樣不用職位的權力來完成事情。到了德儀以後用同樣的方法，因為我還是管「塊塊」，跟事業經理還是要保持良好的關係。 與員工的溝通：重要的不在結果，而在思考邏輯Ｑ：你在職場上看似一路平步青雲，你曾經做錯什麼決策嗎？Ａ：你現在應該知道我不是平步青雲（笑）。一般在工作上的決策，沒有所謂絕對錯誤。我一直很強調一個觀念，我跟員工的溝通，最重要的不在結果，而是在思考邏輯。我在台灣惠普的時候，有兩個學長都是負責硬體維修的，高我四屆的學長是負責全台灣的維修工作，他底下有一個高我三屆的學長。這兩個人一起工作很久了，有天我就問底下這位學長，「你了不了解你老闆？」他說，我老闆很聰明，我每次問他什麼問題，他都會給我一個答案；可是每次老闆不在時就要我代理他的職位，但之後我都會被他罵，因為我做的決定都不是他會做的。我說，你們兩個在一起那麼久了，難道沒有一點默契嗎？這就是沒有溝通過程，只有溝通結果。所以我跟員工談的時候，我會帶領他走過他的思考邏輯，也走過我的思考邏輯，只要思考邏輯是正確的，目標是一致的，到最後用什麼方法去做，得到什麼結果，其實不重要。假設你的出發點是為了世界和平，必須拿刀子去捅敵人一刀，只要講得出道理來，讓我覺得你的思考邏輯是對的，我就會同意。 我覺得大部分的人都太在意決策的結果，而沒有重視中間思考的邏輯。比如說， 我們要增加公司利潤，討論出來會有兩派做法，一派是開源，一派是節流，這兩者都對。我跟員工討論，就算我跟他的想法完全不一樣，但是他的想法如果聽起來有道理，我聽他的。因為是他提的主意，他會百分之百去執行。所以，一個錯誤的決策被正確的執行，會比一個正確的決策被錯誤地執行效果要好。 「杯子與臉盆」領導哲學：不只把杯子倒滿，更有能力把杯子變成臉盆Ｑ：你怎麼定義管理者和領導人？Ａ：我喜歡胡思亂想，很多事我會聯想一大堆。我出差的時候住飯店，早上起床洗臉刷牙，打開水龍頭，發現飯店的水很急，漱口杯口徑又很小，水一打開再一關，通常只裝了三分之一杯。 假設杯子是你的屬下，水是公司交代的任務，你要把杯子裝滿，就要慢慢倒。能夠懂得「慢慢倒就會滿」的人，就是管理者。　然後，我會進一步想，把水開慢一點，是唯一的方法嗎？我後來想通了，人不只是杯子，人是會變的。我把杯子變成臉盆，水再急它都裝得下，而且裝得更多。所以，能把杯子變成臉盆的人，就是領導人。以我在中國大陸的管理經驗來說，面對大陸員工，首先要具有同理心，了解到你是人，他也是人，人性相同之處比不同處多很多。第二是要專業，因為你的價值在於你的整體經驗走在大陸前面；第三要融入當地，不要只去台灣人的餐廳，大陸當地餐廳你也要去；第四要有移動性，因為你要跟著市場移動；最後要對大陸有熱情，對當地人要有熱情，熱愛當地人。至於該怎麼做呢？你要贏得人心、贏得他的信任和尊敬。會被信任的人，就是透明的人。如果一個人喜怒不形於色，出身背景我完全不知道，每次問他，他就把話題岔開，這種人你會信任嗎？所以，第一就是把自己變透明，讓你的員工盡量了解你，把你的過去，能交代的盡量交代清楚，交代清楚了就不會有謠言。這也顯示你的大度，沒什麼不能攤在陽光下讓人家檢視。第二，要主動信任別人。要人家信任你，你就要盡量去信任人家。但是信任一個人，不見得就會「尊敬」他，要贏得尊敬有兩點：第一，你在專業上要有一套本事，但是光有本事，員工不見得會尊敬你，還要加上你對他的關心。一個有本事，又會關心、幫助你的人，你就會打從心裡尊敬他，願意為他出生入死。要是你對人沒有熱情，就不會有關心。回到杯子與臉盆的比喻。如果一個管理者能在面對員工時，贏得對方的尊敬跟信任，把自己變透明，信任別人，在專業領域上讓人佩服，處處關心別人、幫助別人，你就有能力把那個人從杯子變成臉盆。管理者知道各種知識技巧，領導人可以讓人為你敞開心胸。 Ｑ：你心中有任何領導者的典範嗎？ Ａ：我從我的每個老闆那裡都學到很多。當過我老闆的人都喜歡我，都希望我為他做事，包括老外也一樣；這些老闆每個人都有不同特質，但都很照顧我，但是換做另一個人可能就不這麼想。這跟每個人惜福程度有關，比較惜福的人會認為別人給他很多，這就會引導他也給別人很多；一個不惜福的人就認為什麼都理所當然，他給的也就少。 Ｑ：你做到這個職位，現在所面臨的最大管理議題是什麼？Ａ：我最大的議題在於，我必須面對我是「專業經理人」這個事實。職位愈高，無力感愈大，像我剛講的，矩陣式管理限制了我的權力；我這個人是不斷在內部創業，我在愈基層時，創業的空間愈大，愈到高層，我的創業空間愈小。金字塔這麼大，下面的空間比較寬廣，我在下面怎麼轉都沒問題；等到我愈往上升之後，轉不動，職位愈高，受到的限制愈大。 Ｑ：那你的對策是什麼？Ａ：知道對策就不是這個答案了（笑）。但是我沒有說這個是錯，現實就是這樣，跨國公司的CEO其實限制很多，他上面還有董事會。我常在講，公司像個金字塔，大家都是一個齒輪，最上面的CEO動一圈，下面的已經轉了幾十圈了，所以上面不能亂動。一個好的公司治理，職位愈高的動得愈少，我現在可以動一些啦，但是有點動得不太舒服。 Ｑ：這時候會不會少了工作的樂趣？ Ａ：你要認清現實。你要繼續待在這個職位上，為了公司好，你就必須要限制自己。如果你真的癢到受不了，你就跳出去動！（大笑） 談未來領導人：眼界要廣，持續多付出、不計較Ｑ：在培養接班人時，你注重什麼條件？Ａ：我特別重視人品道德。當然還有其他啦，像奇異總裁威爾許講的4個E（energy活力、energize激勵、edge優勢、execute執行）1個P（passion熱情）就很有道理。 Ｑ：你曾經說過，經理人在30歲左右的「衝刺卡位期」，應該多付出、不計較，而你也是如此身體力行。如果有人仿效你的做法，他一定會成功嗎？Ａ：當然不會。光付出、不計較當然是傻瓜，付出同時要計較，但是不是跟公司計較，是跟你自己計較，一定要有結果，而且是好的結果。第二個，你要升官、要有好的機會，第三個要有好的人際關係，第四個要有耐心，第五個眼界要廣（higher perspective），不要局限在自己的工作，要從老闆的角度來看事情。最後一點要持續，這跟耐心不太一樣，耐心是我什麼都不做，坐在那邊等，持續則是我一直要做。如果這6點都做到，然後多付出、不計較，我覺得就一定會成功。 Ｑ：這6點哪一點最重要？哪一點最難做到？Ａ：最重要的是要有耐心。我常說，「戲棚下，站久就是你的」。我現在看到惠普、安捷倫（Agilent）這些海峽兩岸的總經理，當初都沒有想到他會變成總經理，因為他進來的時候都還是小朋友。很多人跟我競爭一個職位，沒拿到，耐不住就走了，但是他底下的小朋友就拿到了。最難的是眼界要廣，這點就很少人做得到。我在香港當惠普遠東區第一任行銷經理時，有一位經理負責銷售人員的教育，他創辦了很多課程，把新的業務人員找來培訓，有一個課程是協助買惠普財務計算機的客戶做財務分析。這位經理跟我說，我們應該給負責的三、四十位新業務，每人一台財務計算機，因為萬一這些業務回去之後買別家的計算機去算給客戶看，這樣不好。我認為很有道理，而且要花的錢也不多，但還是不行。我解釋給他聽，這一批業務是剛招聘進來的，他們要是拿了計算機，老業務會怎麼想？設計軟體的工程師會怎麼想？財務部門會怎麼想？那是不是全公司每個人都要給一台？這位經理站在他的位置上，說的都對；但是站在我的角度，我看的不一樣，結論就不一樣。要是我們兩個都對，就會有衝突，那怎麼妥協？我底下的人要是有我的視野，那就好辦了。 Ｑ：你曾說過，台灣經理人在中國的優勢只剩下5年，你如何觀察？台灣經理人還剩下什麼優勢？Ａ：其實記者當時問的是，像我這樣的人到大陸去當跨國公司的總經理，我的機會還剩幾年，我說剩5年。因為大陸人才會起來，他會取代你。台灣人在大陸的優勢在於，台灣在資本主義的路上比大陸早走40年。大陸發現跟台灣人學最好，因為大陸跟台灣走過的路很像，所以台灣人還有機會。機會在於我們走在大陸前面，這些專業和經驗，就是你的價值；服務業、流通業、金融業都是中國開放的重點，一開放，台灣人就有機會，但是一樣有「五年效應」。大陸人一旦開始學，5年之內他們一定可以改造好。 Ｑ：前往大陸發展的台灣經理人，在個人技巧方面需要學習什麼？ Ａ：台灣人去大陸要學習德儀的「雙H哲學」─謙虛與飢餓（humble and hungry）。德儀的CEO一直跟我們說，去大陸要「謙虛、飢餓」（be humble, be hungry），不要仇視大陸。我的朋友跟我說，台灣的人才在企業，大陸的人才在政府，所以我們沒有什麼值得驕傲，他們的人才不比我們差；你去大陸要去學習，不要高高在上，以為是給人家一碗飯吃。兩岸的競爭將是動態的、長期的過程。 程天縱３大管理觀點觀點1：留住績效最好的20%員工德儀特別重視主管訓練，因為主管要帶人，要是主管當不好，人也就帶不好。所以德儀特別在去年設計了一個領導者訓練營（talent and leadership boot camp），課程有5個重點：人（person）：招募最佳人才並鎖定表現最佳的前20%「重新聘僱」（re-recruit），把已經招募進來的好人才留住。結果（result）：特別重視前、後10%的員工的績效表現。獎懲（consequence）：獎懲一定要差異化，以維持公平。回饋（feedback）：利用公平獎懲創造正向回饋給員工。關係（relationships）：主管應與員工建立良好關係，以增加員工的生產力。公司提供人與資源（resource），然後會產生結果；根據這個結果，主管給予獎懲；獎罰得當的話，就會產生回饋給這個人；這個人就會產生改變，這是一個封閉的個人績效系統（performance system）。 觀點2：因應部門特性，決定管理方式1960?70年代，美國最流行的管理哲學是惠普創造出來的，叫做「目標管理」（Management by Objective，簡稱MBO）。程天縱指出，因為美國比較重視人權，所以到了年終，老闆會跟員工坐下來一起定出明年的目標，然後老闆就盡量給員工比較大的空間，讓他自己去達到這個目標。這個方式非常尊重個人，但有個很大的缺點，就是到年底一翻兩瞪眼，目標沒達到，事前也無法補救。於是，惠普就配合了走動式管理和open door policy，員工心裡有什麼不滿，隨時可以進老闆辦公室來談，老闆不能不受理。走動式管理主要是彌補目標管理的缺點，因為過程中主管經常去走動了解，一方面可以對員工表示關心，另一方面可以了解進度。到了80年代，新的管理理論全面品質管理（TQC）出現了。它的精神在於，任何東西都是一個程序，可以畫出流程圖，在每一個支點定出績效評估標準。其好處在於，在流程中間就可以檢驗出問題，正好彌補了目標管理的缺點。80年代末，麥可波特（Michael Porter）提出了「價值鏈」（value chain）。價值鏈之所以出現，是因為全面品質管理細節太多，有點見樹不見林，忘了最終的目的是客戶。所以價值鏈直接指向客戶，與提高客戶價值無關的部門就砍掉。到了90年代中，組織再造（Corporate re-engineering）開始風行。因為過去的管理理論都是在舊有的框框中做改善，但是科技進步太快，死守舊框框，不導入新科技重新思考架構，就無法跟新公司競爭，組織再造就是利用現有科技重新擘劃公司藍圖。儘管管理理論更迭，程天縱認為，管理理論各有優缺點，企業不該隨著外部環境風起雲湧而做全公司大改造。做為一個CEO，應該根據內部每個組織部門的現況， 給予不同的管理方法，因材施教。比如說，一個成熟的部門，外部沒有大變化，績效也很高，就可以用員工自主性高的目標管理；另一個部門績效不好，制度又沒有系統，就應該用全面品質管理來建立流程細節；還有一個部門冗員很多，很官僚，客戶抱怨連連，就應該用價值鏈；最後一個部門科技應用很差，跟不上時代，就可以用組織再造來對應。 觀點3：企業文化強度是跨國公司存續關鍵程天縱認為，成功的公司可以有不同價值觀，但是重要的是，全公司的人必須要相信這個價值觀，這對吸納不同文化背景員工的跨國公司而言，尤其重要。但員工如何融入企業文化？程天縱有一個獨特的觀察，叫做「剝洋蔥理論」。他認為，企業文化可以分為價值觀、策略與願景、政策和習慣、決策和行為四個層次。「價值觀」是企業的核心；創辦人根據這樣的信仰定出「策略和願景」；公司據此建立制度，制度包括政策和習慣，白紙黑字寫得出來的叫「政策」，沒有規定，但是每個人都這麼做的，叫做「習慣」，是公司因循的傳統。這些制度會影響員工做決定的模式和行為，因為員工不會看牆上那些寫著企業文化的標語，他看到的是洋蔥的最外層，就是主管的行為，有沒有違反公司原則，所以主管的行為會影響員工對企業價值觀的認同。在這四個層次中，有的會變，有的不會變。例如，以前惠普每天有Coffee break，公司提供咖啡和甜甜圈，這是一個傳統。但是後來因為競爭激烈，為節省成本，惠普就把這個傳統制度停了。當時員工起了很大的反彈，說惠普已經不重視HP way（惠普風範）了。程天縱當時跟員工解釋，核心是百年不變的，策略願景至少是10年不變的，制度5年不變，但是隨環境而調整。比如說麥當勞漢堡到印度不能放牛肉，到回教國家不能放豬肉，所以當環境改變，公司無法負擔成本，就要停掉coffee break。雖然制度改變，但是惠普的核心價值觀並沒有變。 人物小檔案程天縱出生：1952年學歷：交通大學電子工程系現職：德州儀器亞洲區總裁經歷：惠普中國公司總裁管理哲學：★★★★（待補） 採訪．撰文╱陳芳毓siren@managertoday.com.tw 攝影╱鄒瑋

畢業典禮 排隊 薛嘯秋 隨手拍 周玉蔻 

純真的小猴子純真的小猴子◎證嚴上人  「有一個很簡單、很單純的小故事........... 」上人在晨語時說，在一座山林中，有隻小猴子，非常天真、無邪、清淨，對天地萬物都很喜愛，每聽到一種聲音，牠都讚歎道：「奇妙啊！」每看到一種動物，或者是一棵樹、一個石頭，牠也都覺得很可愛，情不自禁地會說：「好美啊！」小猴子就是如此天天過著很自然、沒有爭端的日子。  有一天，山林起火了，猴爸爸、媽媽催小猴子逃命。小猴子跑到半路，想到心愛的包包及書本忘了拿，於是折回頭去。當牠拿了東西，往逆風方向逃時，有隻鼬貍老婆婆，因為年老走不動，正著急著。小猴子很不忍心，就教老婆婆扒在牠的背上，兩人很快地再向前跑。未久，又看到一隻鼷鼠，鼷鼠害怕地說牠白天看不到，只有晚上才看得見，所以現在不知從那兒跑。有愛心的小猴子，就教鼷鼠跳進自己的包包裏，再逆風而跑。  跑到盡頭時，卻發現面臨著很深的懸崖！「如果掉下去，必然粉身碎骨，該如何是好？」眼看大火濃煙漸漸逼進，小猴子臨危生智，在觀察四周後，認為可以用藤條綁著松樹樹枝，然後攀著樹枝用甩的跳過去。於是，小猴子教鼬貍抓緊牠的背，教鼷鼠也躲在包包裏，自己就拉著藤條、順著松枝，一鼓作氣一跳，就跳過去了。小猴子的勇氣與愛心，令老婆婆很感動，稱歎牠能夠不顧自己的生命，不惜辛苦地救大家出來，真是眾生中的菩薩，是這座山的愛之神。  上人以這則童話故事開示道，無染清淨的本性，是一切生命所共同擁有的。這分天真本性完全沒有污染，它充滿純真，無一點點的惡念，能時時為人著想。而不只人是如此，一切生靈、動物，一樣也有這種善良清淨的本性，與人類有平等的智慧和愛心。「萬物之性都是善的。若沒有受到人世間貪瞋癡慢疑的污染，這一片心地，必定是清淨、很美的境界。學佛就是要回歸清淨的本性，這就要時時刻刻用心培養大愛，要保護好這分清淨無染的心。」